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キャリアアップ

昇格基準について

オートエボリューションは、自ら考え動く意欲を積極的に評価し新しい仕事やポジションを任せてきます。
一定の基準を満たすスタッフには当社基準に従い役職を付与し、新たなステージへ進んでいただきます。

昇格イメージ

キャリアイメージ

営業部門の場合

営業部門

営業部門の場合

営業部門スタッフは各店舗を担当しながらまずブランドごとの特性や商品ごとの売り方の違いを学んで行きます。
比較的早い段階でリーダーやマネージャーなどの管理職を経験し、多数のメンバーを動かしながら、数字を作っていくことが
できるような人材となるよう育成を行います。

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技術部門の場合

営業部門

技術部門の場合

技術部門スタッフは入社後車検の補助や一般車の整備などを経験しながら、じっくりと確かな技術を身に付けて
いただきます。20代後半から~30代は輸入車や難しい整備なども少しずつお任せし、どのような事例にも幅広く
対応できる技術のエキスパートとしてのポジションを獲得し、その後は会社全体の技術を管理する役職へシフトしていきます。

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各役職の業務範囲

一般

  • 社員として必要なスキルを覚え、社会人としてのスタンスを身に付ける
  • 個人目標・部門目標達成に向けて、最低限以上の実績を上げ続ける

リーダー

  • 3名以上メンバーを部下に持ち、個人目標だけでなく部下の目標達成のために仕事をする
  • 部門内の業務における指導ができ、マネージャーを補佐する
  • 直属の部下のモチベーションアップ、スキルアップのためのマネジメントをする

マネージャー

  • 部長・工場長・店長を補佐し、業務の一部を代行する
  • 会社への売上・利益を貢献すること、部下全員が目標達成するように指導する
  • 現場のモチベーションアップ・維持を意識したコミュニケーション能力がある
  • 店長代理・工場長不在の場合は店長・工場長代行業務も行う

工場長

  • 部長・店長を補佐しながら、店舗全体の売上、利益、人事を統括し、年間・月間・日間目標を立てる
  • 人材管理・シフト管理を行い、必要であれば採用にも携わる
  • 販促など店舗に必要なコスト管理も行い、必要な計画を立てる

店長

  • 社長・部長を補佐する。経営の一部に携わる
  • 店舗・工場全体の売上、利益、人事を統括し、年間・月間・日間目標を立てる
  • 会社への売上・利益を貢献すること、部下全員が目標達成するように指導する
  • 人材管理・シフト管理を行い、必要であれば採用にも携わる
  • 販促など店舗に必要なコスト管理も行い、必要な計画を立てる

部長

  • 会社の経営に携わり、業績を伸ばすために社長の補佐をする
  • 会社全体の売上、利益、人事を把握し、統括する
  • 部門の中長期目標を管理・把握し、店長へ指導ができる

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営業部門スタッフのクロストーク

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